| 重要通知： | 更多>> |
|
随着中国经济改革的不断深入，现代企业制度建设显得尤为重要。而知识经济、网络经济、范围经济的发展，使企业边界发生了变化，集团化的规模经济、战略协同效应、资源配置效应、科层管理的协调效应为市场竞争带来了优势。
中国企业集团化发展常常是采取“拉郎配”的方式进行组建，母子公司之间出现产权不清、治理结构不到位、管理体制、管理模式、管理制度不健全的现象，给集团公司带来“集而不团”的先天性不足。
课程目标
提高对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力；
提高领导者包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力；
掌握所必备的法律、法规、财务、税务、经营管理和资本运营等知识体系；
真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力；
课程模块
模块一、法人治理结构理论基础
法人治理结构五项基本原则；
中国的公司治理结构规则：
法律法规及政策；
法人治理结构的范畴；
股东与股东大会；
公司的董事会：
董事的性质及任职资格；
董事的义务与责任；
董事任职的基本能力；
董事会的组成与职权；
董事会与经营管理层的关系；
监事会与董事会的关系；
董事与股权代表的关系；
法人治理结构存在的主要问题；
法人治理结构的完善；
模块二、公司治理与董事会管理
公司治理国际视野：
公司的含义、起源与发展；
现代公司产生的条件、特性；
管理和治理比较分析；
公司治理的目标；
公司治理体系与模式；
董事与董事会运作：
董事会治理的四个台阶：合规董事会、有效董事会、优秀董事会、卓越董事会；
花旗集团董事会构建（案例分析）；
诊断董事会应该提出的22个问题；
国有企业董事会建议：
国有企业公司治理建议；
制定董事考核机制与报酬标准；
不同模式下的董事治理案例分析；
案例分析与讨论；
模块三、外派董事任职能力实务
承担股东信托责任的能力：
股东（大）会决议的执行能力；
股东意志的体现能力；
股东利益的维护能力；
实行科学决策的能力：
战略决策的商业判断能力；
重大事项的独立辨析能力；
董事会议案的有效组织能力；
聘免和任用总经理（经理层）的能力：
识别和选用总经理人才的能力（包括总经理人选的后续计划）；
设定绩效目标指标体系的能力（年度预算和任期目标相结合）；
考核、评价和有效激励的能力；
全面风险管理和防控的能力：
全面风险管理体系的控制能力；
重大风险事件的识别防范能力；
公司风险危机的化解处置能力；
提高公司治理机制建设能力的途径、方法和技巧（案例分析）。
全面把握公司经营管理情况的能力：
形成研究和解决各种经营管理问题的整体框架和系统方法；
关注企业经营管理各项工作的逻辑关系、辩证关系以及整体运作的内在规律；
熟知企业经营管理各领域的基本理论、主要方法、实用工具、关键环节和难点；
洞察企业经营管理的深层次问题并提出重点突破的行动方案
模块四、财务管控与风险分析
公司理财的基本环境；
环境、战略与公司价值评估；
财务报表分析指标；
财务报表的功能；
企业会计准则与独立审计；
上市公司信息披露的内容；
三大财务报表的分析与联系；
资产负债表的结构与反映的财务管理内容；
损益表的结构与反映的财务管理内容；
现金流量表结构与反映的财务管理内容；
利润分配表的结构与反映的财务管理内容；
财务报表之间的勾稽关系；
财务分析指标；
财务管控的重点；
资本预算与公司战略；
风险分析；
学习时间
集中脱产学习5天，每天8学时，循环开班。
学习地点
中国社科院研究生院（北京）
学习费用
4600元/人，包括：学费、教材费以及教学管理费。
项目负责人及联系方式：
兰老师：010－64729901－3213 、64720793
E-mail: lanlixia116@sohu.com;lanlx@cass.org.cn
史老师：010－64729901－3302、64720793
E-mail: shihuimin66@sohu.com